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企业常年咨询顾问

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一、管理咨询

管理咨询(Management Consulting),管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。

二、管理咨询的分类

1. 企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询、导向性咨询,它类似于中医,主要是通过望,闻,问,切等手段,从定性的角度出发,运用专家的综合知识,分析、研究并解决企业经营管理中存在的问题。

2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询、问题性咨询,与企业管理咨询相比,它更类似于西医,是以化验单,心电图,脑电图,CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础,通过对管理数据、财务数据的分析,判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。

华育人才更侧重于企业管理咨询。

三、管理咨询的价值和价值衡量

管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。其价值主要体现在:

1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。

2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等。

3、人才培养。在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从而提升管理人员技能和素养。

4、咨询业绩效果。咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。

    这四个方面的价值,最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。
 

四、华育人才服务内容

华育人才以独特视角、专业素质、第三方推动力帮助客户创造价值。我们站在客户外部,整体、系统、长期地认识、分析客户,运用空间、整分合、假说、概念等顾问思维,为客户提供一个崭新的视角思考问题。我们跟踪不同产业的发展,注重行业研究。借助客户案例经验积累和管理工具方法,发挥顾问的团队能力,为客户创造个性化、针对性的解决方案。我们以管理成效点和实施撬动点为突破,凭借客观中立的专业身份,通过理念渗透、方案设计、关键环节参与,集中力量为客户实施方案、解决问题。







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