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职能培训

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一、企业内训

企业内训是培训公司根据企业培训的需求,为企业量身定做的企业课程,具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。

根据需要课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象,也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态各个方面进行培训。授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。



    

         



二、企业内训重点

1、策略与事业

2、结构、程序与系统

3、文化、态度与士气

4、已经具备与目前欠缺的能力

企业内训是长期训练下的结果,而不是补针效应,只有不断提供深具影响力的后续课程,才可确定成效是确实并且长久的。



三、企业内训意义

企业培训对企业好处有四点:

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。

3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。

4、适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永续经营的生命力。

    企业内训对员工个人好处有四点

1、有利于增强就业能力。

2、有利于得到收入以外的报酬。

3、有利于获得较高收入的机会。

4、有利于增强职业的稳定性。

五、华育人才服务流程:

了解企业培训需求

了解企业的具体培训需求,明确企业培训目标,对所期望的结果达成共识;在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨;

提供培训解决方案

根据客户要求的课程内容,确定教材和讲课内容,提交培训方案;

合约签订

双方通过协商,就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训协议书;

培训实施

按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时反映客户的合理要求;

效果的一级和二级评估

培训结束后,学员将填写学习心得及培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。

进行评估统计
    结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量;

跟踪回访

    根据客户的需要,在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访,协助企业将培训成果落实到日常的行动中。

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